Проективные вопросы при знакомстве

Выявление неблагонадежных соискателей

Знакомство Во время собеседования интервьюер должен делать прошлое поведение кандидата, а также проективные вопросы. Проведение собеседования с использованием проективных вопросов помогает с соискателем примерно следующая: знакомство, интервьюирование При составлении вопросника для собеседования следует помнить о. Работа с резюме при первичном выявлении мотиваторов. Резюме - первая информация, которую мы получаем о соискателе, заочное знакомство. . Проективные вопросы для выявления мотивации бывают.

Анализируя вопрос кандидата по тематике и форме, можно получить дополнительные сведения относительно сферы его интересов и потребностей, оценить, насколько адекватно он понимает требования к должности и свое соответствие. Как правило, всех кандидатов интересуют два вопроса: Относительно первого вопроса интервьюер может дать конкретный ответ, если уровень зарплаты установлен и ее не будут существенно менять, либо отложить ответ до того времени, когда будет приниматься решение о найме.

Как вы готовите яичницу? Этот вопрос мы задаем на первом собеседовании. И вот почему | Rusbase

Интервьюер может коснуться не вдаваясь в детали действующей в организации системы компенсаций. В этом отношении важно выдержать меру — дать понять, что усилия работников организации достойно и справедливо вознаграждаются, но не перейти к обещаниям, которые потом будет трудно выполнить. Относительно последующих контактов с кандидатом лучше указать срок, в течение которого с ним свяжутся в случае заинтересованности организации.

Отсутствие контакта в указанный срок означает отказ. При такой договоренности интервьюер лишается обязательства контактировать с кандидатом, чтобы сообщить ему неприятную информацию об отказе а тем более обосновывать свое решение.

Кандидат может задавать неудобные вопросы. Например, он хочет знать, понравилась ли его кандидатура и есть ли у него шансы получить должность. Иногда кандидат просит прокомментировать, насколько удачно он себя вел на собеседовании и в чем интервьюер видит его слабые стороны такие вопросы характерны для кандидатов с небольшим опытом собеседований или неуверенных в.

Опытный интервьюер должен воздержаться от оценок. Спросите о причинах увольнения кандидата с каждого места работы.

Спросите потом, если бы этих причин не было, кандидат остался бы работать либо все равно бы уволился? Даже если вы понимаете, что человек перед вами играет кого-то другого, продолжайте задавать вопросы.

Когда кандидат поймет, что вы настроены серьезно, желание играть исчезнет и начнется общение по существу. Будьте осторожны, если кандидат на собеседовании высокомерен, демонстрирует собственную важность, доходит до панибратства, критикует предыдущего руководителя, не берет на себя ответственность за результаты, а винит коллег или обстоятельства — такой кандидат вряд ли вам подойдет на любую вакансию.

В конце эффективной стадии поинтересуйтесь у кандидата его хобби, какую литературу он любит читать, какую музыку слушать — это оставит у кандидата хорошее впечатление о вас, как о человеке, интересующемся им не только как профессионалом, а у вас появится дополнительная информация к размышлению.

Как вы готовите яичницу? Этот вопрос мы задаем на первом собеседовании. И вот почему

Это поможет снизить получение социально желаемых ответов. Выясните, почему кандидат хочет сменить работу, почему ему работа нужна именно сейчас? Как давно ходит по собеседованиям? Сколько уже было собеседований? Выясните личные планы и карьерные ожидания кандидата на будущее ближайший год, три, пять лет. Выясните, в какой корпоративной культуре привык работать кандидат, а какая корпоративная культура неприемлема для.

Есть ли у кандидата отрицательный опыт работы, который может повлиять на работу на новом месте? Спросите, есть ли в данный момент другие предложения, которые кандидат также рассматривает. Чем они его заинтересовали? Вы сможете понять, насколько ваше предложение конкурентно по сравнению с теми, которые кандидат уже имеет.

HR-менеджеру на заметку: план собеседования — suctyapasgue.tk

Спросите кандидата, почему его заинтересовала ваша вакансия и ваша компания? Соответствует ли она его ожиданиям? По ответу кандидата вы поймете, либо ваше предложение для него одно из многих, либо его искренне интересует исключительно ваша вакансия. Во многих случаях уместен вопрос по зарплатным ожиданиям кандидата. Если вам нужен мотивированный кандидат, нацеленный на достижение результата, наблюдайте — загорятся ли у него.

Подготовьте презентацию компании и вакансии заранее. Большинство кандидатов всегда настороженно воспринимают новую информацию о работодателе. Проявляется сильная мотивация на деньги, но при этом низкая мотивация профессионального развития и роста.

HR-менеджеру на заметку: план собеседования

Если она не заставляет людей перерабатывать, задерживаться на работе и при этом не оплачивают. Явно выражена личная проблема в ответе. Нежелание брать больше ответственности, выполнять больше работы. Нет интереса к решению сложных профессиональных вопросов. Что побуждает людей работать наиболее эффективно? Что нравится людям в работе? Каким должен быть оптимальный коллектив? В каких ситуациях оправдана ложь? Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни?

Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом?